1号工程丨中检集团召开中检信息平台2.2业务需求说明书评审会

发布时间:2021年10月20日 来源:集团公司信息管理部

   中检信息平台2.2业务需求说明书评审会10月19日在青岛召开,会期两天。会议按照“重应用、求实效”工作原则,对2.2各系统需求说明书进行现场集中评审,聚焦重点、难点和堵点,进一步深化落实“所有业务有系统、所有业务走系统、所有人员用系统、所有系统互联互通”总体要求,以功能全覆盖、产品全覆盖、业务全覆盖为信息化建设目标,运用数字化为业务赋能,全力向“数字中检”的目标迈进。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话,副总经理孙玉友主持会议。

  中检集团信息化团队交出了一份满意的答卷
   李忠榜首先对集团信息化工作所取得的成绩给予充分肯定。他表示青岛这座城市对于每一位中检信息化人而言都意义非凡,这是中检集团吹响信息化建设集结号的地方。自2018年4月3日信息化专题研讨会开始,中检集团信息化团队交出了一份满意的答卷。一是遵循 “大格局、新理念、高起点、大目标、跳跃式、自主化”的信息化建设思路,建成以成本核算为主线,以财务报销管理和证书管理为两个基点、以业务、财务、人力资源管理三位一体,满足一线个性化需求的中检信息平台。二是国务院国资委领导对集团信息化建设给予了高度肯定,兄弟央企、国内外同行、广大客户等对3年多来集团信息化建设所取得的成果广泛赞誉。今年7月,“数字中检”业务管理模型入选国资委国有重点企业管理提升标杆项目;在今年国有及大型企业数字化转型技术与应用大会上,中检集团荣获“2020-2021年度企业数字化转型优秀实践单位”,张涛同志荣获“2020-2021年度推动企业数字化转型贡献人物”。三是修订完成了共96万字的《中检信息平台2.2系统需求说明书》。在前期需求调研中,共收集各产品线和各单位668条宝贵的意见建议,其中纳入2.2建设的意见有400条,占总数的60%。信息化团队进一步整理意见和建议,最终完成2.2系统需求说明书的编写工作。
   李忠榜表示,集团上下在“四个所有”的总体要求下大力推进中检信息平台建设和应用,要感谢信息化团队、感谢各单位“一把手”、感谢集团各部室、感谢各系统承建商,使得中检集团的信息化在几乎空白的基础上,实现了历史性的跨越,是大家的点滴心血,中检集团才得以在两年的时间完成通常需要5年才能建成的信息化平台。

  崭新2.2 推进中检集团驶入高质量发展快车道
   李忠榜指出,2.2业务需求说明书专家评审会是推进集团信息化建设的一种形式和方式,但其最终目的是全面推动集团向数字化智能化升级。他对2.2的建设应用,提出了以下六点要求:一是要确保中检信息平台2.2有用、好用、全用。采取“一揽子”措施,今年12月1日前各单位要统一应用中检信息平台2.1。二是要实现“一口出数”,统一数据来源、数据标准、数据应用,由2.2统一提供完整、准确、实时的各类数据。三是要通过信息化实现业务规则落地、强化合规管理,通过业务规则的实际应用,促进信息化模型不断完善。要提高管理意识,充分利用信息化渠道穿透数据、捕捉商机。四是各职能部门按照职责分工加大信息化应用管理力度,加强督促检查,指导各产品线、各单位全面应用中检信息平台。五是各部门、各单位、各产品线要与信息管理部齐心协力、通力合作,加快实现集团业务数字化,明年7月1日上线后要着手启动3.0,加快推进数字业务化,让科技和数字赋能中检集团。六是实现信息化产品输出,努力引进行业人才。
   李忠榜指出,要以“数字中检”思维对中检集团的信息化建设进行深入研讨,克服建设过程中的障碍和困难,确保信息化建设以业务、财务、人力“三位一体”的模式发展,完成信息化建设的既定目标,更好地支撑业务发展,推进管理体系和管理能力现代化,力求以信息化建设为抓手,加快对标世界一流管理。
  聚焦主责主业,推进中检集团对标世界一流管理提升
   李忠榜强调,当前数据已成为第五类生产要素,正改变着经济内涵和经济学基础理论。习近平总书记高度重视国资国企数字化发展,对国有企业积极采用信息化智能化方式,推进管理体系和管理能力现代化提出了明确要求。中检集团要精心组织,推动集团管理数字化智能化升级落地落实。聚焦主责主业,履行央企担当,打造最具公信力的世界一流的检验检测认证集团。将标准放在第一位,对标世界一流管理提升,建立健全各行各业、更加先进的标准体系,不断提高中检集团核心竞争力,提升国际标准话语权,认真履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任,积极履行央企担当,发挥领头羊作用,持续提高市场占有率,紧跟国家发展步伐,向着世界舞台的中央前进。聚焦数字化智能化,引领驱动集团高质量发展。全系统各单位、各部门必须聚焦数字化、智能化,以科技创新为牵引,突破数字核心技术,打破地域界限,推进数字产业化,为开拓市场、引进资源,形成更加开放的新发展格局提供动能。“数字中检”的建设事关集团发展,是抢占新一轮竞争制高点的战略抉择,是推进治理体系和治理能力现代化的战略举措,利用“数字中检”突破市场边界,各单位各部门必须从战略的高度来认识和把握,要以勇立潮头的前瞻主动、奋勇争先的进取姿态,向数字创新要红利。聚焦“数据”这一第五类生产要素,推动集团数字化、智能化管理提升。各单位要向数字产业要动能,以数字经济的强势起跳,让数字化、智能化为集团发展增添动力,推动数字技术同自身发展深度融合,引领驱动集团高质量发展。“数字中检”将成为引领驱动集团实现高质量发展的重要保障,必须远谋近施、重点突破。各单位各部门要以中检信息平台2.2为起点,以更大决心更强力度抓好任务落实。
   李忠榜表示,中检集团作为唯一以“标准、检验、检测、认证”为主业的中央企业,要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,深度融入新发展格局,紧跟国际国内区域发展战略,把握发展机遇,推动传统服务模式朝数据化、网络化、智能化方向转变,推动“平台中检”向“智慧中检、生态中检”转变,向中检3.0转变。携手同业机构创建质量服务行业数字化标准,通过标准化引领新技术领域创新,为行业“市场化、国际化、专业化、集约化、规范化”探索新的有效路径,以数字化、智能化为集团构建新发展格局,为促进行业高质量发展贡献央企力量。

   会上,山东公司总经理沈宝伟致欢迎辞,集团公司信息管理部张涛对中检信息平台2.2总体需求说明书内容进行了介绍;信息化团队分别就业务运营平台和专业相关系统需求、用户平台和综合服务平台相关系统需求、财务域系统需求、业务中台和业务支撑平台相关系统需求等进行了全面的介绍,由各单位业务专家和信息化专家组成的评审专家组进行专业评审。
   会议采用“现场会议”的形式召开。集团公司6个部(室)相关负责人,检验公司、认证中心、测试公司和11家国内公司主要领导及信息化骨干参加会议。

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